部長のためのマネジメント能力開発コース

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部長のためのマネジメント能力開発コース

部長のためのマネジメント能力開発コース

5つの意思決定を通じて業績を激変させる

ねらい・特長

狙い
ねらい
1. 部長としてのマネジメント能力向上
2. 5つの意思決定の修得
・この事業をどうするか? ・この業績をどうするか? ・この部・課・グループをどうするか?
・この課長をどうするか? ・この会社をどうするか?
特徴
特長
1.「5つの意思決定」を通じたマネジメントの能力
「5つの意思決定」を考えていくことを通じて、
「分析力」・「構想力」・「シナリオ構築力」・「資源配分力」
などの能力を強化します。
2. 管理者から部門経営者への意識変革
管理者(課長)の時代に求められた役割と使命の違いを理解し、
部門経営者(部長)として研鑽します。

対象・定員

プログラム概念図

プログラム概念図

プログラム

プログラム全日、昼食12:00~13:00

プログラム
    • 研修目的と進め方
    • 自己紹介

    1,部長、何をなすべきか

    • 部長の役割を確認する
    • 5つのテーマで意思決定する
    • 演習:(役割認識シート)

    2,この事業をどうするか

    • 目指すべき姿へのストーリーを考える
    • 事業戦略を立てる
    • 事業の目指すべき姿を決める
    • 外部環境・内部環境を分析する
      (フレームの活用など)
    • 事業の課題解決ストーリーを描き、
      資源配分する。
    • ケーススタディ(事業戦略立案)
  • 3,この業績をどうするか

    • 維持管理型業務を正確に遂行する
    • 構造改革型業務を計画し、遂行する
    • 成果のためにマネジメントを徹底する
    • ケーススタディ

    4,この部、課、グループをどうするか

    • 組織の中でのコミュニケーションとモチベーション
      を重視する
    • 組織目的を共有化する
    • 組織風土の変革の必要性を見極める
    • ケーススタディ(組織風土)
  • 5,この課長をどうするか

    • 本気で育成に取り組む
    • 部下の育成度合を確認する
    • 課長の役割を再設計する
    • 課長へ権限委譲する
    • ケーススタディ(課長育成)

    6 ,この会社をどうするか

    • 全体戦略を検討する
    • 経営理念と企業ビジョンを再確認する
    • 事業ドメインを再確認する
    • ケーススタディ(全社戦略)
    • 「研修のまとめシート」の作成

※プログラム・スケジュールは変更することがありますのでご了承下さい。

フォロー(研修後の申込責任者への送付資料)

担当講師報告書(全体所感)
研修のまとめシート

受講者が各単元毎に内省や気付きなどを記入して、研修後の志やアクションプランを立てていただくシートです。
後日、講師からのコメントを一人ひとり記入して返却いたします。
※以上の2点の書類は、研修終了より約4週間程度でお送りいたします。

受講者の声

  • テキスト重視でなく実践重視のセミナーで、異業種の方々とも交流でき、とても有意義でした。

    部長 / 50歳代 / 女性

    VOICE.1
  • 課長とは異なる役割や行動について体系的に学べた。

    工場長 / 50歳代 / 男性

    VOICE.2
  • 今までの考え方を再認識すると同時に、改善内容が発見できた。

    事業部長 / 40歳代 / 男性

    VOICE.3
  • 将来像を描き、遂行することを、どういった視点でどのようにすれば
    よいのかというイメージが持てた。

    エグゼクティブスペシャリスト / 40歳代 / 男性

    VOICE.4

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講師・参加料

講師
JMA専任講師ほか
日本能率協会法人会員 宿泊付 210,000円/1名
宿泊無 180,000円/1名
上記会員外 宿泊付 239,000円/1名
宿泊無 209,000円/1名

※上記の参加料は税抜です。
※本事業開催最終日の消費税率を適用させていただきます。
※宿泊の有無を選択できます。
 宿泊付コースには、宿泊費、朝食費、夕食費30,000円(税抜)が含まれます。
※テキスト(資料)費、昼食費が含まれております。

開催の会場・会期

<東京>国際ファッションセンター(東京都墨田区)、他
2017年 5月17日(水)~19日(金) 6月7日(水)~9日(金) 7月5日(水)~7日(金) 8月2日(水)~4日(金)
9月20日(水)~22日(金) 10月18日(水)~20日(金) 11月15日(水)~17日(金)  12月13日(水)~15日(金)
2018年 1月24日(水)~26日(金) 2月21日(水)~23日(金)
<大阪>クロス・ウェーブ梅田(大阪市北区)、他
2017年 6月6日(火)~8日(木) 9月6日(水)~8日(金) 10月3日(火)~5日(木)
11月7日(火)~9日(木) 12月6日(水)~8日(金)
2018年 1月17日(水)~19日(金)
<名古屋>KKRホテル名古屋(名古屋市中区)、他
2017年 6月21日(水)~23日(金) 9月13日(水)~15日(金)
2018年 2月13日(火)~15日(木)

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申し込み時の注意

参加証・請求書について
  • 参加証・請求書は開催1か月前から発送を開始いたします。なお、1か月以内のお申し込みの際は、申込書受領後1週間ほどで参加証・請求書を発送いたします。
    請求書については申込書到着後、参加者区分を確認のうえ発行いたします。
  • 参加定員等の関係でご参加いただけない場合や、開催内容に変更がある場合は別途、派遣責任者の方へご連絡いたします。
  • 参加料は消費税を加算した金額でご請求いたします。(但し、海外視察団・洋上研修は課税対象外となります。)
  • 参加料は請求書に記載されております、「お支払い期限」までに指定の銀行口座へお振込みください。期限までにお支払いいただけないお客様については、
    ご参加いただけない場合がございますのでご注意ください。なお、支払い期限が過ぎてしまう場合は、請求書の「入金連絡票」にてお振込み日のご連絡をお願いいたします。
    (振込み手数料については貴社にてご負担ください)
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
  • キャンセルの場合は、必ずファクシミリまたはメールにてご連絡ください。
  • 送りした参加証・請求書は、JMAマネジメントスクールへご返送ください。
別途、キャンセル料の請求書をお送りいたします。すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。

【キャンセル料】
開催8日前以前(開催当日を含まず)  —— 無料
開催7日前~前々日(開催当日を含まず)  —— 参加料の30%
開催前日および当日  —— 参加料の全額

※一部セミナーにおいて上記【キャンセル料】と異なる場合がございますので、ご確認のうえ手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。
無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
参加日程変更
  • 参加日程の変更については1回のみ可能といたします。
電話でご確認後、所定の手続きをお取りください。なお変更のお申し出の日付により上記キャンセル料を申し受けますのでご了承ください。
合宿コースについては開催7日前(開催初日を含まず起算)から前々日まで、手数料として10,000円(+消費税)を頂戴いたします。
前日から当日については合宿費の100%を申し受けます。
※所定のお手続き完了後、参加証のご返送をお願いいたします。
免責事項
  • 天災地変や伝染病の流行、研修会場・輸送等の機関のサービスの停止、官公庁の指示等の小会が管理できない事由により研修内容の
    一部変更および中止のために生じたお客様の損害については、小会ではその責任を負いかねます。
ご注意下さい
  • 法人会員ご入会の有無につきましては、会員制度のご案内よりご確認ください。
  • セミナーによっては、同業他社からのご参加はお断わりする場合があります。

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