革新課題の設定と解決のためのマネジメント修得コース

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革新課題の設定と解決のためのマネジメント修得コース

革新課題の設定と解決のためのマネジメント修得コース

職場内の革新的課題を見つける視点・アプローチ法を学び、推進プランを立てる

ねらい・特長

ねらい
職場の革新課題に取り組む管理者の育成
管理者は日常的に発生する職場の問題解決をリードするだけでなく、管理者自らが職場全体をとらえて本質的・根源的な課題を見出し的確な解決策を構想することは、不確実性の高い昨今のビジネス環境において必須のスキルといえます。

本コースでは以下のスキル修得を通じて、今後の職場運営力の強化につなげます。
① 自ら「職場ビジョン」を描く(ビジョニング)
② 職場における革新課題の設定
③ 推進マスタープランの立案
特長
1. ケーススタディにより革新課題設定を実践的に理解
革新課題を設定し、その解決の道筋を立てるにあたって、ポイントとなる考え方をケーススタディを通じてより実践的に理解していきます。
2. 革新課題発見のための考え方・発想法を理解
ふだんとは異なるものの見方・思考法を学び、職場のありたい姿・革新課題の設定につなげる考え方を理解していきます。
3. 革新課題「推進基本構想シート」の作成
今後の職場運営や実際に職場に戻ってから実践するためのガイドとなるまとめを行い、研修プログラムの効果を実感することができます。

対象・定員

プログラム概念図

本コースの進め方


アウトプット

プログラム

プログラム全日、昼食12:00~13:00

プログラム
  • 1,管理者にとっての課題解決とは

    • 管理者に求められる基本姿勢と役割
    • 職場生産性向上の課題
    • 演習:「求められる管理者像」自己点検

    2,ビジョンがリードする革新

    • 職場ビジョンを描く
    • ビジョンづくりの3要素
    • ビジョンから導かれる革新課題の探索
    • 演習:「革新マインド診断」

    3,革新課題設定の視点

    • 革新課題探索のための発想法
    • ふだんとは異なる視点を試す
    • 演習:「視点移動のトレーニング」

    ※1日目のまとめ

  • 4,職場革新に向けた基本構想立案のポイント

    • 自分の「思考」「行動」の癖から離れる
    • “魅力”ある革新基本構想づくりのポイント
    • 推進施策・手順の描き方
    • 演習:「大シナリオを描く」
    • 演習:「リソース分析」プラスリストの作成

    5,自職場の革新基本構想づくり

    • ビジョン・革新課題への共感づくり
    • 演習:「自職場の革新課題『推進基本構想』シート」の作成
      • 企画内容の発表
      • 相互コメント
      • 全体討議

    6,管理者にとっての自己開発

    • 絶え間ない自己開発トレーニング
    • 自己開発のポイント

※プログラム・スケジュールは変更することがありますのでご了承下さい。

受講者の声

準備中

革新課題の設定と解決のためのマネジメント修得コースについて

講師・参加料

講師
岩瀬 充弘 (株)日本能率協会コンサルティング チーフ・コンサルタント
他 コンサルタント陣
参加料金(税抜)
日本能率協会法人会員 89,000円/1名
※2018年4月以降改定 93,000円/1名
上記会員外 99,000円/1名
※2018年4月以降改定 104,000円/1名

※本事業開催最終日の消費税率を適用させていただきます。
※テキスト(資料)費、昼食費が含まれております。
※5名に満たない場合は、中止・延期する場合があります。

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申し込み時の注意

参加証・請求書について
  • 参加証・請求書は開催1か月前から発送を開始いたします。なお、1か月以内のお申し込みの際は、申込書受領後1週間ほどで参加証・請求書を発送いたします。
    請求書については申込書到着後、参加者区分を確認のうえ発行いたします。
  • 参加定員等の関係でご参加いただけない場合や、開催内容に変更がある場合は別途、派遣責任者の方へご連絡いたします。
  • 参加料は消費税を加算した金額でご請求いたします。(但し、海外視察団・洋上研修は課税対象外となります。)
  • 参加料は請求書に記載されております、「お支払い期限」までに指定の銀行口座へお振込みください。期限までにお支払いいただけないお客様については、
    ご参加いただけない場合がございますのでご注意ください。なお、支払い期限が過ぎてしまう場合は、請求書の「入金連絡票」にてお振込み日のご連絡をお願いいたします。
    (振込み手数料については貴社にてご負担ください)
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
  • キャンセルの場合は、必ずファクシミリまたはメールにてご連絡ください。
  • 送りした参加証・請求書は、JMAマネジメントスクールへご返送ください。
別途、キャンセル料の請求書をお送りいたします。すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。

【キャンセル料】
開催8日前以前(開催当日を含まず)  —— 無料
開催7日前~前々日(開催当日を含まず)  —— 参加料の30%
開催前日および当日  —— 参加料の全額

※一部セミナーにおいて上記【キャンセル料】と異なる場合がございますので、ご確認のうえ手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。
無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
参加日程変更
  • 参加日程の変更については1回のみ可能といたします。
電話でご確認後、所定の手続きをお取りください。なお変更のお申し出の日付により上記キャンセル料を申し受けますのでご了承ください。
合宿コースについては開催7日前(開催初日を含まず起算)から前々日まで、手数料として10,000円(+消費税)を頂戴いたします。
前日から当日については合宿費の100%を申し受けます。
※所定のお手続き完了後、参加証のご返送をお願いいたします。
免責事項
  • 天災地変や伝染病の流行、研修会場・輸送等の機関のサービスの停止、官公庁の指示等の小会が管理できない事由により研修内容の
    一部変更および中止のために生じたお客様の損害については、小会ではその責任を負いかねます。
ご注意下さい
  • 法人会員ご入会の有無につきましては、会員制度のご案内よりご確認ください。
  • セミナーによっては、同業他社からのご参加はお断わりする場合があります。

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